Мой дневник

Блоги
offline
524   2   0   0

Второе занятие

Сходил сегодня на второе занятие
С начала мне начали объяснять как надо поворачивать, но после моего старта с "толкача",а не как у нормальных людей, с удивлением спросили, а разве я не умею стартовать...
И потом я час занимался тем, что тренировался стартовать с использованием заднего тормоза.
После 40 минут я глох даже не начав движение :)
Пока шел до метро, болели правая нога, руки и правый бок от таскания мотоцикла.

Вечером на машие ехал... почти 12 лет за рулем.. уже все на автомате. А на мотоцикле все сложно и не привычно :)

Читать все комментарии (2)

0
ответить
Блоги
offline
662   2   0   0
0
ответить
Блоги
offline
522   0   0   0
0
ответить
Блоги
offline
537   0   0   0

А колеса у меня все-таки квадратные

метки: машина
Вчера был в сервисе с C3 Picasso.
Покормили машинку новым маслом, да посмотрели подвеску....
Подвеска нормальная, а вот диски надо менять... Они насколько могли выправили их, и поставили что бы меньше било, но похоже за 1,5 года они свое отслужили.
При этом на Берлинго до сих пор ездят почти такие же железные диски, но меньшего диаметра... А Берлинго уже скоро 6 лет будет

Адрес записи

0
ответить
Блоги
offline
731   1   0   0
0
ответить
Блоги
offline
526   0   0   0
0
ответить
Блоги
offline
985   1   0   0
0
ответить
Блоги
offline
657   2   0   0

Дороги и газели

метки: машина
То ли я стал привередлив, то ли на этой машине так чувствуется, но вот сошел снег и с ним похоже и асфальт пытался сбежать... Большая часть дорог волнами или непонятными квадратами...
Петергофское шоссе (которое ремонтируют и вылизывают каждый год) очередной раз показало, что ремонт вечен... надо туда Путина на скорости в 50 км/час до его резиденции свозить... что бы попрыгал там в машине и головой об крышу постучался...
Сегодня я понял, что водитель газели это диагноз... собственно газель головного мозга... И даже, если человек пересядет на хорошую машину, он продолжит поворачивать 3-м рядом, вылезать на занятый перекресток... а уж медленно проехать на красный свет перекресток, так вообще святое...
За сегодняшнюю поездку длиной в час таких гениев насчитал 5 штук...

Читать все комментарии (2)

0
ответить
Блоги
offline
805   0   0   0
0
ответить
Блоги
offline
631   0   0   0
0
ответить
Блоги
offline
551   0   0   0

Что-то становится лучше, но счастья нет

метки: машина
Сегодня воспользовался услугами ГИБДД через ГосУслуги.
Задача - списать машину, которой уже как 4 года, не существует :) Помня, что в ГАИ без очередей, ругани и ожидания не обойдется, провел жестокий эксперимент - сделал заявку через сайт. Заявку делал 11 числа, указав, что хочу 18 приехать. Мне через пару часов написали, что 18 они меня ждут в 9.15...
В процессе заполнения заявления ввел все данные по машине, документам и что делать...
Но не могут у нас на этом успокоиться... приехал в 9 и... заново все заполнял на бланке от руки.. и через 40 минут после этого был вызван... сдал остатки номеров и получил бумажку, что машина списана в металлолом :)

Кроме этого вот уже 2 недели пытаюсь купить на почте 3 конверта, что бы документы клиентам отправить. Вы будете смеяться, но конвертов по России с марками нет... предлагают отстоять очередь в окошко к черепахе Тортилле (ну кто еще может 5 человек обслуживать час). Причем на все отделение одно окно, а в остальных сидят серьезные физиономии и, видимо, играют по сети...

Адрес записи

0
ответить
Блоги
offline
591   0   0   0
0
ответить
Блоги
offline
680   2   0   0

Кардиотренировки?

метки: Здоровье
Что-то меня все чаще посещает мысль, что пора бы начать заниматься своим здоровьем.
До того как я фактически осел в офисе (даже не считая, что работаю на нескольких "площадках") я много перемещался по городу, постоянное движение, постоянная нагрузка... то перенести, то перетащить, то погрузить...
По прошествии года "веселенькой жизни" с постоянными нервотрепками и разборками понимаю, что сердечко-то надо подкачать. Да, и надеюсь, что по факту как-то проще станет бороться с нагрузкой на мозги.
Просто взять и пойти заниматься... но я не понимаю что надо... Чтение по форумам и сайтам всяких физкульт и т.д. ясности не приносит...
Понимаю, что нужен, или тренер, или хотя бы спортивный медик, который проконсультирует и скажет что и как... Причин 2:
- был у меня диагноз веселенький - порок сердца, но снят по результатам наблюдения в течении нескольких лет
- был перелом костей правой ноги со смещением. так и хожу с железом...
Вот такая красота. Есть мысли или варианты?

Читать все комментарии (2)

0
ответить
Блоги
offline
725   1   0   0

Почему бизнес умирает

метки: Работа
Признаки кризиса роста
1. Перегруженность руководителя
Генеральный директор стремится лично контролировать всю оперативную деятельность, но объем платежей, документов и принимаемых решений становится слишком велик для одного человека.
Поскольку большинство действий и решений имеет определенный алгоритм, то эти действия можно описать и поручить (делегировать) кому-то из доверенных сотрудников, освободив тем самым время для стратегических решений. А контроль выполнения задач вести на основании бюджетов и служебных записок.
Один из рекомендуемых вариантов передачи (делегирования) функций подразумевает, что алгоритм для принятия решений задачи может написать сам сотрудник. Это покажет компетентность сотрудника и, что возможно, покажет другие пути решения (возможно более оптимальные).

2. Финансовые проблемы
При росте бизнеса (видов бизнеса) происходит и рост доходов, но распределение оплат самим собственником приводит к авральным ситуациям в работе предприятия, что приводит к тому, что страдают клиенты и производство. Владелец бизнеса ориентируется в платежах на основе предпринимательской интуиции и прибольности операций, что часто наносит вред текущему бизнесу.
Основным вариантом решения является выделение финансового менеджера, создание механизма, описание порядка и очередности платежей, а так же введение системы бюджетирования.
Это позволит прогнозировать платежи, исключив элементы спонтанности, а так же позволит стабилизировать оплаты.

3. Снижение качества продукции\услуги и обслуживания клиентов
Описывать тут практически нечего - сразу к решениям:
• Наведение порядка в компании - оптимизация и автоматизация внутренних процессов. Без создания этого дальнейшее развитие невозможно.
• Определение стандарта и введение мониторинга что получаем на выходе всех частей системы. Опросы клиентов, а так же доработка и приведение в соответсвие с требованиями системы на основе откликов.
• Поощрение сотрудников в качественной работе. До сотрудников необходимо доводить отзывы клиентов
4. Низкая мотивация сотрудников
В растущих компаниях снижение мотивации возникает по двум причинам - большому притоку людей и организационному беспорядку. Пока фирма была небольшой, горизонтальные связи между сотрудниками были сильны, командный дух крепок и каждый знал что и для чего делает. С увеличением численности начинает возникать иерархия, лидер становится труднодоступен, а команда растворяется. Организационная структура становится размытой, а сферы ответственности размываются. То, что раньше помогало и организовывало (стимулировало к результативной работе), уже распалось, а новые культура, ценности и принципы еще не сложились.
Как вариант решения:
• обозначается видение компании на ближайшие несколько лет
• составляются годовые планы, на основе чего сотрудники получают представление о показателях;
• определяются приоритеты компании;
• работа сотрудников оценивается в соответствии с предидущими пунктами и подводятся итоги.
Кумулятивный эффект
Описанные проблемы роста существуют не автономно, а усиливают действие друг друга, что приводит еще большим проблемам бизнеса.
Загруженность руководителя не дает ему возможности переключиться с оперативных вопросов на ключевые проблемы, накапливающиеся в компании. Получается замкнутый круг, т.к. не разорвав путы "текучки" невозможно сосредоточится на главном для бизнеса.
Наличие финансовых проблем приводит к обострению отношений с арендаторами, клиентами, а из-за них между сотрудниками и отделами.
Отсутствие стратегии существенно снижает мотивацию сотрудников, которые не понимают куда движется корабль и о чем думают те, кто стоит у руля.
Неудовлетворенность клиентов качеством так же снижает мотивацию, а так же приводит к финансовым проблемам.
Снижение мотивации приводит к пренебрежительному отношению к клиентам, утрачивается чувство гордости за компанию и теряется интерес к работе.

Что делать?

Панацеи от кризиса роста не существует. Просто расстановкой людей и реорганизацией он не решается. Единственное решение - начало движения одновременно во всех направлениях, составив план действий.
План будет содержать два раздела:
• краткосрочные действия и
• долгосрочные мероприятия
Первая часть должна быть направлена на "облегчение страданий больного" и должна предусматривать проведение улучшений в течении нескольких месяцев. Вторая часть посвящается созданию долгосрочных и устойчивых механизмов, ведущих к увеличению эффективности компании.
Краткосрочные меры зависят от того в какой области бизнеса самое "больное" место.
Для обеспечения долгосрочного устойчивого развития необходимо изначально подготовиться к предстоящим преобразованиям: создать команду единомышленников, овладеть методами управления проектами, настроить рабочий коллектив на изменения.
По существу, выход из кризиса состоит в создании новых структур, процессов, систем управления, соответствующих новым масштабам бизнеса и стратегии компании:
• разработка, уточнение, формализация стратегии компании. Важно, что бы в процессе было сформировано общее видение будущего организации и должно быть достигнуто полное понимание поставленных целей и задач;
• формирование эффективной управленческой структуры компании или группы компаний;
• налаживание ключевых бизнес-процессов и процессов управления в соответствии с приоритетами, вытекающими из стратегии компании;
• создание системы мотивации сотрудников, обеспечиваюшей согласование их личных целей с целями компании.


Читать все комментарии (1)

0
ответить
Блоги
offline
645   1   0   0
0
ответить
Блоги
offline
641   0   0   0
0
ответить
Блоги
offline
635   0   0   0
0
ответить
Блоги
offline
551   0   0   0

Почему тянет на приключения

Читаю тут замечательную книжечку "Сила воли. Как развить и укрепить".
user posted image
и нашел описание, как действует дофамин.
Все наши надежды и желания, но никак не само удовольствие есть именно результат волны дофамина в мозгу. Он вызывает именно обещание награды и возлагаемые на будущее надежды, но никак не приводит к получению удовлетворения.
Таким образом большая часть заигрываний и каких-то намеков не что иное как результат действия дофамина.Очень уж жестокие игры нашего мозга :)

Адрес записи

0
ответить
Блоги
offline
659   0   0   0
0
ответить
Блоги
offline
710   1   0   0
0
ответить